除此之外，張?zhí)m還得八面玲瓏，多方應(yīng)酬，“來(lái)的都是客，全憑嘴一張。

  但如果用豆瓣同網(wǎng)易云音樂(lè)一樣，用UGC模式呈現(xiàn)文案，卻完全是另一種感受(榜妹手?jǐn)M)：我們都有權(quán)利不與自己的過(guò)去和解。而且符合網(wǎng)易云音樂(lè)的品牌調(diào)性，文案的風(fēng)格頗受文青青睞。

新榜：網(wǎng)易云音樂(lè)的樂(lè)評(píng)一直都非常出彩，為何你們現(xiàn)在才用UCG形式來(lái)呈現(xiàn)推廣?還是說(shuō)之前也有類(lèi)似的嘗試?網(wǎng)易云音樂(lè)：評(píng)論功能是我們產(chǎn)品上線(xiàn)開(kāi)始就有的功能，網(wǎng)易云音樂(lè)能形成濃厚社交氛圍，樂(lè)評(píng)、歌單等UGC內(nèi)容功不可沒(méi)，是我們內(nèi)容生態(tài)建設(shè)上的重要組成部分，所以我們?cè)诖饲耙沧鲞^(guò)不少?lài)@UGC內(nèi)容的推廣活動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量水平高，就會(huì)使消費(fèi)者樂(lè)于選擇這種商品。“求同”、“求新”、“求美”、“求名”本是消費(fèi)者正常消費(fèi)心理，但是消費(fèi)者這種心理反應(yīng)如果很容易被營(yíng)銷(xiāo)者的任何策略牽著走，那就說(shuō)明當(dāng)前消費(fèi)者心理狀態(tài)還不成熟，還不是靠理智來(lái)決定購(gòu)買(mǎi)。

一旦這種高質(zhì)量的商品供不應(yīng)求、價(jià)格又低于同類(lèi)產(chǎn)品的時(shí)候，就會(huì)形成消費(fèi)者的搶購(gòu)。如果只是一味地吊起消費(fèi)者的胃口，會(huì)使一部分消費(fèi)者失去耐心，給其他競(jìng)爭(zhēng)者有可趁之機(jī)。

(3)加快產(chǎn)品與技術(shù)革新企業(yè)實(shí)施饑餓營(yíng)銷(xiāo)尤其需要有強(qiáng)有力的品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為支撐，只有在小斷的產(chǎn)品和技術(shù)革新中才能與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品有差異，才會(huì)引起消費(fèi)者的持續(xù)注意，也才能更好地實(shí)施饑餓營(yíng)銷(xiāo)。

因?yàn)榧词蛊髽I(yè)供貨不足，消費(fèi)者也不會(huì)轉(zhuǎn)而消費(fèi)其他產(chǎn)品，只能加劇消費(fèi)者占有這種商品的欲望。而優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)相當(dāng)于這個(gè)股東你想買(mǎi)，但是那個(gè)企業(yè)想增持，他會(huì)買(mǎi)你的股份，那么除非他自己出資，否則的話(huà)你還可以對(duì)外進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

編者按：無(wú)可否認(rèn)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)在已經(jīng)成為基金退出的重要方式之一。前面我們討論了為什么轉(zhuǎn)、什么時(shí)候轉(zhuǎn)的問(wèn)題，那很多人就會(huì)問(wèn)，誰(shuí)會(huì)買(mǎi)我的老股?一般來(lái)講，有5類(lèi)受讓方。

這個(gè)個(gè)人天使和個(gè)人股東尤其重要。首先第一個(gè)有很多老股東問(wèn)，其他股東會(huì)不會(huì)不讓我轉(zhuǎn)，這個(gè)時(shí)候我可以肯定地答復(fù)你，你肯定是能轉(zhuǎn)，因?yàn)楣蓹?quán)轉(zhuǎn)讓是公司法授予我們的權(quán)利，但是不排除其他的股東行使兩個(gè)權(quán)利，一個(gè)是共同出售權(quán)，另外是優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。